In welchen Bereichen berätst du schwerpunktmäßig?
- M&A IT-Integration: Strategische und technische Beratung bei der Zusammenführung heterogener IT-Landschaften sowie der Migration von Benutzerkonten in einheitliche Ziel-Tenants.
- Microsoft 365 & Identity-Konzepte: Konzeption und Strukturierung von Berechtigungs-, Lizenz- und Rollenmodellen in Entra ID (M365 Azure) und im lokalen Active Directory.
- Workplace- & Medientechnik-Rollouts: Beratung bei der Standardisierung moderner Arbeitsplatz-Hardware (z. B. Dell) und professioneller Raum-Konferenzsysteme (Poly Studio).
- Wissensmanagement & Schulungskonzepte: Konzeption von Dokumentationsstandards (Knowledge Base) und gezielten M365-Anwenderschulungen zur Erhöhung der User Adoption.
Was unterscheidet deine Beratung von einem reinen IT-Dienstleister?
- Konzeptionelle Führung: Statt reiner Ticketbearbeitung begleite ich Unternehmen als fachlicher Sparringspartner bei Planung, Strukturierung und technologischer Weichenstellung.
- Praxiserprobte Methodik: Empfehlungen und Vorgehensmodelle basieren auf realer Projekterfahrung in anspruchsvollen Enterprise-Umgebungen.
- Unabhängiges Vendor Management: Neutrale Beratung und Steuerung externer Dienstleister, Hardware-Hersteller und Telekommunikationsanbieter (z. B. Dell, Canon, Telekom) ausschließlich im Interesse deines Unternehmens.
Wie wird die Beratungsleistung abgerechnet?
- Stundengenaue Abrechnung: Die Zusammenarbeit erfolgt transparent auf Basis eines fest vereinbarten Stundensatzes.
- Detaillierte Tätigkeitsnachweise: Jede Abrechnung enthält einen genauen Report der aufgewendeten Stunden, gegliedert nach Beratungsfeldern, Abstimmungen und Konzeptschritten.
Findet die Beratung remote oder vor Ort statt?
- Remote-First: Konzeptionelle Arbeiten, Architekturabstimmungen und Steuerungsrunden finden überwiegend remote statt.
- Zielgerichtete Vor-Ort-Präsenz: Für Kick-offs, Standortanalysen oder kritische Meilensteine an verteilten Liegenschaften stehe ich bundesweit vor Ort zur Verfügung.
Wie begleitest du IT-Zusammenführungen bei Unternehmensübernahmen (M&A)?
- Planung & Migrationsstrategie: Analyse der bestehenden Infrastruktur des Zielunternehmens und Definition einer sauberen Roadmap für die Tenant-Migration.
- User Lifecycle & Compliance: Festlegung von Workflows zur geordneten Rechte- und Softwarezuweisung im Active Directory und Cloud-Verzeichnis.
- Standardisierung: Beratung bei der Harmonisierung von Endgeräten und Kollaborations-Tools an den neu angebundenen Standorten.
Wie läuft der Start eines Mandats ab?
Initiales Fachgespräch: In 15–30 Minuten klären wir Vorhaben, Problemstellung, Zeithorizont und die Verfügbarkeit ab.
Zusammenarbeitsrahmen: Nach Freigabe von Beratungsvereinbarung und Geheimhaltungsvertrag (NDA) startet die inhaltliche Arbeit ohne administrative Verzögerung.